Generalmente, se entiende escalabilidad como la capacidad de un sistema o proceso de realizar más o menos trabajo sin verse afectado en su buen funcionamiento.

Desde el punto de vista de la escalabilidad, existen dos opciones: escalable o no escalable.

En un Negocio no escalable, el nivel de ventas es proporcional al nivel de costos, el problema de este tipo de negocio es el riesgo que supone el crecimiento. Si vendemos mucho más que antes, contratamos empleados, alquilamos un local mayor y adquirimos maquinaria. Luego, si unos meses o años después las ventas bajan un 30% estaremos pagando por una infraestructura y unos recursos humanos iguales que cuando vendíamos un 30% más y es donde empezarás tomar medidas ¿Verdad?

Pero ¿Cómo hacer escalable mi negocio?

En este artículo te  comparto 4 Formas de escalar tu negocio y es momento que tomes acción.

1. Talento humano y capacitación

Se necesita más de una persona para tener un negocio exitoso. Tú llevas las riendas de la empresa como el dueño, pero el crecimiento requiere de expandir las ideas.

Deberás empujar a un equipo unido en donde cada miembro es un talento, ayudará a complementar las habilidades.

Así también es importante considerar que uno nunca termina de aprender, tu equipo debe estar en constante capacitación.

2. Usa la tecnología e innova

La tecnología debe convertirse en el mejor aliado del emprendedor. Accediendo a internet y usando herramientas de hardware y software las personas pueden acceder a un mundo de información y redes de contacto, todos factores determinantes a la hora de iniciar un negocio.

Utilizando las tecnologías de información y comunicación (TIC), podrás contar con una serie de herramientas de trabajo, desde un ERP o CRM gratis, hasta línea de teléfono fijo vía skype, herramientas de gestión de tareas en Clickup y plataformas de que te ayuden organizarte, entre otras.

Recuerda que la innovación marque la diferencia de tu negocio en el mercado.

3. Define tus procesos

Si quieres que tu negocio escale de forma exitosa, es importante que definas las rutinas que operaciones que va a impulsar, así mismo estos procesos deben estar documentados para facilitar la orientación a  nuevos miembros se incorpore en el equipo.
Es importante para ellos estar estandarizados y delegar para asegurar que la producción fluya en sus prácticas.

4. Evalúa

¿Cómo verificas que tu negocio ha crecido sin haberte puestos estándares o parámetros precios?

A través de las métricas te van a permitir  dormir en la noche. Ellas te dicen lo que está pasando en tus negocios, lo bueno y lo malo. Sin ellas, no tienes manera de saber qué arreglar o decir si tus esfuerzos son efectivos.

Las métricas también van más allá de tus ganancias mensuales.

 

Entonces, empieza a imaginar cómo será la manera en la que transformarás tu empresa a un modelo escalable o cómo vas a empezar desde la primera piedra del proyecto.

Y recuerda que, siempre que necesites ayuda, estaremos aquí para ti.

 

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